Localización de una planta industrial

Alternativas:

  • Expandir una instalación existente
  • Abrir nueva instalación
  • Cerrar un instalación en un lugar y abrir otra en otro

Decisión importante:

  • Alto inmovilizado
  • Afecta a la capacidad competitiva

Causas

  • Mercado en expansión
  • Introducción de nuevos productos y servicios
  • Contracción o cambios en localización de demanda
  • Agotamiento fuentes de abastecimiento
  • Obsolescencia
  • Presión de la competencia
  • Cambios en otros recursos
  • Fusiones y adquisiciones

Tipos de Orientación de las plantas a localizar

Plantas orientadas al producto (altamente estandarizado)

Una o pocas plantas producen un determinado producto o línea de productos

  • Aprovechar las economías de escala fabricando grandes volúmenes de outputs
  • Una o pocas plantas
  • En contra: costes de transporte elevados

Plantas orientadas al mercado

Una planta fabrica la mayor parte de los productos de la empresa

  • Mejorar tiempos de entrega/Reducir costes de transporte
  • Una planta produce todos los productos que se venden en una determinada zona
  • En contra: coste de producción mayor

Plantas orientadas al proceso

Especializadas en un determinado segmento del proceso o en la fabricación de componentes para otras firmas.

  • Tecnología específica y gran eficiencia/economías de escala
  • Planta especializada en una parte concreta del proceso o componente
  • En contra: los costes de transporte

Plantas de propósito general

Se mantienen para dar flexibilidad a la empresa. Complementan al resto de las plantas.

  • Diferentes funciones
  • Flexibilidad

Selección de la localización de una fabrica industrial

Análisis preliminar: Factores que intervienen en la decisión

  • Transformar estrategias y políticas empresariales en requerimientos para la localización
  • Distinción entre factores dominantes y secundarios

Las fuentes de abastecimiento.

Localización cerca de donde obtienen sus materias primas o proveedores debido a:

  • Necesidad de asegurarse el abastecimiento
  • Cuando los inputs son perecederos
  • Razones del coste de transporte

Importante :

  • Calidad y fiabilidad de entregas igual de importante que la disponibilidad
  • Importante considerar la dispersión de las fuentes

Los mercados

Localización cerca del mercado destino:

  • Motivos de competitividad
  • La localización determina a los mercados que se puede acceder.
  • Entrega rápida como condición necesaria
  • Razones económicas debido a transporte
  • Cliente decide lugar

Los medios de transporte y comunicación

Transporte por agua:

  • Pros: Barato para largas distancias, permite mucho volumen
  • Contras: Lento, accesibilidad limitada

Ferrocarril:

  • Pros: Versatilidad, rapidez media
  • Contras: Coste unitario mayor que el anterior

Transporte por carretera:

  • Pros: Mas versátil y flexible, adecuado para bajos volúmenes
  • Contras: Mayor coste, poca capacidad de carga.

Transporte aéreo:

  • Pros: Grandes distancias en poco tiempo
  • Contras: Muy costoso

La mano de obra

  • Importante para empresas de trabajo intensivo
  • Disponibilidad de suficientes efectivos en la zona
  • Capacidad o habilidad de los operarios
  • Coste de la mano de obra
  • Otros( Sindicalización, absentismo…)

Los suministros básicos

  • Energía y agua
  • Coste de esos suministros
  • Calidad
  • Cantidad en la zona

Calidad de vida

  • Capacidad para atraer y retener al personal
  • Educación, coste de la vida, oferta cultural…

Condiciones climatológicas

  • Proceso productivo puede verse afectado
  • Calefacción o refrigeración generan costes

Marco jurídico

  • Legislación laboral
  • Legislación del suelo
  • Legislación medioambiental
  • Nivel de burocratización

Impuestos y servicios públicos

  • Presión fiscal
  • Incentivos tributarios

Actitudes hacia la empresa

  • Actitud de las autoridades
  • Actitud de la comunidad

Los terrenos y la construcción

  • Existencia de terrenos a precios razonables
  • Disponibilidad de terreno extra para futuras ampliaciones

Otros factores

  • ¿Número de instalaciones?
  • ¿Tamaño?
  • ¿Productos o actividades?
  • ¿Relaciones e intercambios?
  • ¿Ubicación?

Problemas en la selección

  • Número de instalaciones elevado
  • Alternativas de localización ilimitadas
  • Muchos productos distintos involucrados
  • Demanda aleatoria
  • Múltiples medios de transporte.

Evaluación de las alternativas

  • Métodos exactos: Solución óptima que requiere simplificaciones del problema
  • Métodos heurísticos: Fijar reglas para dirigir la búsqueda. Soluciones “aceptables”
  • Simulación: Modelar el problema y simular el comportamiento

Decisión final: ¿Dónde instalo una planta industrial?

  • Decidir qué localizaciones son válidas.
  • Cuando tengamos varias alternativas validas deciden las preferencias de la Dirección