Just in time

El origen del Just in Time

Surge en un intento de adaptar la gestión de las empresas a las características del Japón de aquella época, marcada por:

Alta densidad de población (cuatro veces la densidad de población española)

  • Cualquier espacio que no aporte valor es un despilfarro
  • El efecto de un cliente insatisfecho por una mala calidad se propaga rápidamente

Escasez de recursos naturales agravada con la destrucción sufrida tras la Segunda Guerra Mundial

  • Resulta necesario evitar cualquier despilfarro en los factores productivos

¿Qué es Just in Time?

Es más que un método de planificación y control, es una filosofía, un proceso de mejora continua que pretende que los clientes sean servidos:

  • Justo en el momento preciso,
  • Exactamente en la cantidad requerida,
  • Con productos de máxima calidad y
  • Mediante un proceso de producción que
  • Utilice el mínimo inventario posible
  • Se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o coste innecesario

Así conseguimos mejorar la productividad global de la empresa y el ROI (Rendimiento sobre la inversión efectuada).

Estrategias del Just in Time

Eliminar toda fuente de despilfarro por lo que intenta desarrollar el proceso de producción utilizando mínimo personal, materiales, espacio y tiempo

Fabricar lo que se necesite, en el momento que se necesite y con la máxima calidad posible